一個事工傳承的視野

有傳承的規劃才有長期穩定的永續經營

美國約有一千五百萬個私人擁有的中小型企業，其中近九百萬個（66%）企業界老闆都是嬰兒潮一代出生，目前約60幾歲，5-10年後會屆齡退休。這些私人企業在創辦人年邁體衰即將離席時，都面臨三條出路的選擇：1、交棒下一代領袖；2、出售或與其他企業合併；3、結束營業或破產解散。如果創辦人或領導階層不事先規劃，最後的局勢就自動為他們選擇了。

因此，企業要持久發展，在接班人的遴選、徵召到出線，過程如何，何時公開，如何取得全體職員或同仁的信任等，從開始預備到順利的步入替位，都須有縝密計劃。有傳承的規劃才能有長期穩定的永續經營。

神國事工的傳承

教會是基督的身體，由所有信主的人組成（稱為普世教會），並透過社會組織的地方性堂會或機構運作（稱為地方教會），在時代裡發揮其價值及影響力，而領袖傳承則是教會延續影響力的關鍵。

1、傳承的預備刻不容緩

華人教會的領袖傳承一般偏向於較晚期才開始，甚至迫於形勢才消極被動的進行。地方教會有可能因傳承無力或接棒無人而中斷，但神普世教會的工作是不會停止的。若私人企業為了永續經營多有事前計劃並努力佈局，神國裡永恆的事工豈不應更積極的預備？領袖學界有句名言：「一個領袖上台的第一天就要思想下一任接班人會在哪裡？」聽起來有些誇張不切實際，但卻提醒事工交棒的無法規避及其重要性，必須儘早思考。

一個事工的傳承要有積極的規劃和必須走過的旅程，過程短則幾年，長則一、二十年。俗語說：Fail to plan is plan to fail。交棒人或決策團隊要精心策劃，專心尋求，經過遴選、栽培、引導、印證，最後確認所決定的（identified）人選是最適中的接棒人。確定後，再開始另一階段的交接過程。

2、精心刻意的遴選與栽培

教會或機構接棒領袖的產生，最理想是從內部栽培、提升而來，若是外來空降，在交接過程中通常會經歷一段文化衝擊與融合。如果外來領袖因過程中無法適應或跨越而黯然再離去，對他本人及教會均會造成極大的傷害。

耶穌一開始傳道事工，就啟動了遴選與栽培工作。聖經說：「耶穌出去，上山禱告，整夜禱告神。到了天亮，叫他的門徒來，從他們中間挑選十二個人。」（路六12-13）

領袖傳承就是去辨識、栽培、挑選未來的接班人，在有潛質的人中找出最理想的人選。因此一開始可能是一群人，就如耶穌從門徒中親自挑選十二個「特別的門徒」，在三年半中「要他們常和自己同在，也要差他們去傳道」（可三14），這就是遴選、栽培與差遣的過程。看啊！耶穌用了三年半的時間就完成了祂傳承的計劃。

雖然概念簡單，實際過程卻複雜。例如：可能有潛能的接班人都未達到要求的標準，或一些要求不容易量度，很難判斷誰最合適，或有人又改變主意沒有接棒意願了，這些都是可能出現的變化。

因此，接班團隊中誰才是最合適的人選，還需要聖靈最後的印證。此人選能否最後確定為接棒人，要看個人的意願、同儕的認可、大眾的接納等天時地利人和的因素。企業界也有類似概念，就是在推出可能的接棒人時，只會把信息傳遞到80%，留20%作為印證之用。

3、建立接棒人的領導地位

人選確認後，就要開始預備，使交接過程可以順利進行。這過程可分為：交棒、交棒接棒重疊、接棒等三階段。

交棒階段，初期交棒者的責任及角色較重。交棒者要留意接棒者是否已經預備好，以防棒子交出去，對方卻接不上。

再者，交棒者也要留意當中符合接班條件卻沒被選上的人，要適時的鼓勵、安慰與教導。十二個門徒中，彼得、雅各與約翰等核心門徒領袖常爭誰為大（可九34）。在耶穌不斷地教導之後（太二十三11；路二十二27），當耶穌把棒子交給彼得時，雅各及約翰並沒有反彈。

如果接棒者過去曾有失敗或跌倒的事，交棒者需要協助他恢復，並幫助他在團隊及會眾中建立領導地位。就如彼得在耶穌受難時三次不認主，成為跟隨主的一大污點，影響他作領袖的信心。耶穌復活後，恢復彼得並重新委任他，餵養主的羊來建立他的領導地位（約二十一15-17）。

交棒接棒重疊階段，交棒者和接棒者同時擔任領導，交棒者逐漸將責任及決定權交給接棒者，進一退二，接棒者慢慢承接職分。兩者有如師徒關係，交棒者傾囊相授，接棒者虛心領受。這階段也是接棒者與同工團隊的磨合過程，接棒者一方面需更深入了解每位成員，謙卑聆聽他們的想法，建立更親密的夥伴關係，也開始建立他的領導力。

接棒者順利承接後，交棒者也要漸漸接受接棒者的領袖地位，尊重接棒者的看法與決定。此時交棒者如何退場、輔助，甚至不加過問，如何進退拿捏都是一門學問。

4、水到渠成的成果

領袖傳承像一場接力賽，創辦人是第一棒很重要，但他自己跑的成績不能決定最後的輸贏，如何把手中棒子成功交到下一個人手裡才是最重要。

在論到神國事工如何發展時，耶穌用比喻說：「神的國好像一粒芥菜種，有人拿去種在園子裡，長大成樹，天上的飛鳥宿在它的枝上。」（路十三18-19；太十三31-32；可四30-32）芥菜種是百種裡最小的，種上之後，將茁壯、成長延伸為大樹。就像飛鳥一般，很多近處遠處的福音朋友會湧來棲息，從中得著益處。

所以，除了一些特殊因素外、教會機構實在不宜因創辦人的退場而萎縮，反要做好傳承工作使神的國更興旺。

西方有很多教會宗派系統或宣教機構，如紅十字會、內地會、導航會、WorldVision、神學院等，都有悠久的歷史。許多神國度的事工都是前人辛苦經營努力的結果，除了他們奉獻生命，還包括多人把身後遺產的大部分贈與神國事工，使其延續與推展，留下美好的榜樣，真可謂前人種樹，後人乘涼。

耶穌離世前，「十架七言」的最後一句話說：「成了！」祂完成了父神給祂的旨意，也就是完成神國傳承的大工程。但願，神國事工不因現任領袖的退場受到攔阻或虧損，反因交棒人或決策團隊做了美好的傳承工作，神的兒女一同心歡喜、靈快樂地讚美神說：「成了。」