領導交棒的完成-傳承並攀登高峰

華人教會與福音機構主責領袖的領導交棒，已成為必須面對的課題，必要的世代交替已是當務之急。但目前可見的案例中，有效完成傳與承的並不多見。因為每個領導交棒，都是既有領袖與繼任領袖之間，從領導功能到領袖職位的移轉過程，其中存在著眾多危機和實際需要處理的課題。

領導交棒，對組織發展至為關鍵，理想的交棒是組織持久有效發展的重要因素，這卻是常被教會/機構忽略的重中之重。為了完成大使命，事工的延續發展，世代間不斷傳承，教會/機構必須審慎地面對領導交棒。

過去的事奉環境變化小，資深領袖在位期較長，教會/機構不會因忽視「領導交棒管理」（註1），而造成顯著傷害。但驟變、巨變的今天情況改變了，許多教會/機構在缺乏預備（觀念與操作）下，致使領導承接出問題，在嚴峻的挑戰中被困住、邊緣，甚至帶來瓦解性的後果。

本文僅就領導交棒管理及交棒會面對的挑戰兩方面論述，期盼帶出對領導交棒及其重要性更多的探討與關注。

領導交棒管理

傳統領導交棒的作法，是專注於搜尋可能的接棒人選及其部署，這種「領導交棒規劃（Succession Planning）」定焦於「當需要交棒時」。「領導交棒管理」（Succession Management）則是一更加全方位和策略性建構內部人才資源（talent force）的發展，定焦於組織的永續與不斷攀登高峰。

「領導交棒管理」包括兩個關鍵的行動（註2）：

1、策略而持續地追蹤將成為影響組織發展的壓力節點（pressure points），並思考組織需要何種關鍵任務角色（mission-critical roles）應對這些節點。面對組織內外可能的挑戰，站在未來，主動積極預備、應對，使組織能持續攀登高峰。

2、配合產生能對應並完成關鍵任務角色/功能的人才，預先主動投入各樣資源，並開發所需、強有力的可能人選人才庫。

此領導交棒管理的思維，是以組織長程發展為軸心，預備能領導組織的接棒者，達成交替中可以發揮的最佳結果。唯有這樣，才能讓組織不致面對時代挑戰而被動式反應，反倒繼續發展、不斷攀升高峰，這是今天教會/機構亟需的觀念。

領導交棒過程中的挑戰

屬靈團體進行世代交替時，不論是交棒者、接棒者或組織整體，從預備到執行，都面對許多課題和挑戰。

交棒者面對的挑戰：

主要考驗的是交棒者的眼界、心胸度量、智慧，以及對教會/機構前景的前瞻能力，其挑戰分三階段說明：

1、首先，「明白」是他們走下領導舞台的時候，並願意啟動此過程。

2、與核心領袖一起帶領交棒過程。從再思上帝對教會/機構的託付、教會/機構長期的發展，到實際適任人選的選定，之後，帶領教會/機構走過整個領導交棒的移轉。

3、完成交棒後功成身退的「放手」，讓接棒者有最佳的開始，並獨立繼續帶領該教會/機構攀上另一發展高峰。

接棒者面對的挑戰：      

1、需要具備承擔主責的生命、品格與能力。接棒者需有來自上帝與該教會/機構的呼召並委身，是有效「承」的關鍵基礎，屬靈生命狀態也是不可或缺的基礎。在這些基礎之上，考驗的是接棒者繼續領導該教會/機構發展的整體承擔力。

2、不被交棒者的成就（甚至是光環）或失敗限制，能依照上帝與教會/機構的託付，及個人的所是、所能來領導。

3、被教會/機構的成員接納，更進一步是成員願意接受其領導。接棒者通常較交棒者年輕資淺，因此必須認清能有效承接領導使命，是用生命與時間發展的結果。若接棒者又是「空降」者，此項挑戰就更艱鉅。

教會/機構整體面對的挑戰：

1、具領導交棒管理的觀念並落實。從組織領導的角度，領導交棒不僅是找到能承擔職責的接替者，更重要的是要選任能帶領組織攀登另一高峰的新一代領導者，以致有效完成上帝託付該教會/機構的使命和異象。

2、從組織角度，選擇繼任人選的兩個必要考慮因素：a. 教會/機構規模的大小。當成員少時，面對是否能在內部找到適任者，是一挑戰。若沒有候選人，如何由外部尋找，是另一大挑戰。b. 教會/機構的組織發展階段。選擇人選有必要考量組織發展是在成長期、穩定發展期或衰退期，因為面對不同階段，需要具不同恩賜才幹組合的領袖領導。

3、接受接棒者的領導，考驗著各層面成員屬靈生命的成熟度。這是個相當詭譎的因素，也常是教會/機構無法完成有效交棒的關鍵。接棒者可能適任，但因成員屬靈生命不成熟，無法發揮其領導力。

4、領導交棒勢必帶來改變，其本身也是組織層面的主要改變，而完成改變不是一夕間的事。領導交棒是舊與新領導世代的交替，領導風格會有差異，必然帶出不同領導風貌，再加上跟隨者的複雜，交接棒的移轉必然複雜，必須持續關注整個過程。其中一非常容易被忽略卻重要的是，處理成員的感情。交棒，在感情方面影響許多人，必須適當處理，否則，再理想的交棒管理，也都可能觸礁。

其他可能發生的實際挑戰：

1、主責領袖仍在位，談領導交棒管理，不論此階段長短，對在位者和參與者都是尷尬局面。在整體組織中也因所產生的不確定狀態，會帶給成員不同程度的不安感。

2、面對「自家培養」 還是「外部徵召」的抉擇。如果教會/機構內有多位可能的接棒者，他們之間一定產生張力，如何挑選及面對決定後可能的震盪，都是難題。如果需要外部徵召，招聘條件和執行程序，及選任後「空降」時，其領導如何落實，是另一難題。

3、從自家或外部都無法找到適合的繼任者，即使原因很多，卻是「掉棒」發生的前兆，需要上帝格外憐憫。

結語

田徑場上，四百米接力賽的奪標必要條件是，交棒需在兩位隊友近乎同步、同速下完成。成功有效的領導交棒也是如此。交棒者在短跑快速衝刺狀態，接棒者若不近乎同速，將使前一棒隊友的領先優勢大打折扣。要在快速衝刺中順利交棒，彼此需要高度默契，否則就會發生功虧一簣的掉棒悲劇。

我們不願見到領導交棒中，這些不能奪標的因素。但現實中，因在位者缺乏需要交棒與如何交棒的觀念，以致棒子往往是在接棒者尚未加速（預備自己接棒）的情況下交棒、接手，「代代失傳」成為屢見不鮮的現象。在此呼籲、邀請大家，一起面對文中提到的挑戰，一同建構領導交棒時的同步、同速環境，讓教會/機構因著世代有效傳承，不斷攀升並完成主的大使命。

註1、Succession Management 的中譯，個人會選擇用「承繼管理」，但為使讀者更易掌握，文中使用「領導交棒管理」。2、Gandossy, Robert P. and Nidhi Verna, “Passing the Torch of Leadership,” Leader to Leader, 40 (Spring 2006):37-44.