看見上帝要做的事

Dec14

Posted by landc
Posted in 愛與衝突通訊

看見新團隊

2010來到美國賓州的使者協會，承接一份為我量身訂做的職位：事工總主任，負責出版、校園、培訓、會議這四大部門。在面談時，董事會就給了一個題目——談談我自己。於是在20分鐘內，我分享了從生命中的失敗所學習的功課，以及神如何用這些經歷塑造我。面談結束，董事會主席立即站起來擁抱我，說：「Welcome aboard！歡迎加入團隊！」

過去雖有牧會與教育的經驗，在這個新的位子上還是需要熟悉職責，更重要的是建立與人的關係，畢竟我是加入一個既有的團隊。

不少同工已在機構內服事十到三十年，我這個「空降部隊」初來乍到，首先需要認識他們，一起吃飯就成了很重要的事。我鼓勵大家中午時間不要留在自己的辦公桌，而是來到飯廳用餐，邊吃邊聊。聊得內容其實都是家常瑣事，目的是希望藉由外在氣氛來建立實質關係，如此一來，我們便不再只是一起做事的同工，而是一起生活的夥伴。

我也刻意經營與部門主管的情誼，和他們個別談話，花時間聽他們分享服事心得，聽聽他們對未來的期待，也虛心請教有甚麼需要注意的地方。一開始參與使者事工，與同工們的磨合期間，或多或少感受到張力。然而當認識了他們，了解了他們的服事，配搭起來就沒有太大困難。

使者對未來領袖交接原有構想，只是上帝有不同的計畫。

看見眾教會

過去離開牧會崗位時，所懷的心志便是服事眾教會；在使者期間，常有機會到處走動，受邀在各地帶領聚會。一次外出回來後有感而發，對師母說：「我不是個坐在辦公室裡服事的人。」師母毫無來由地說：「按著我對你的了解，華福總幹事應該是最適合你的事奉。」

這句話本沒有放在心上，誰想到不超過三個禮拜，華福竟然與我聯繫。驚訝之餘，我詢問：這是探聽，還是鎖定？對方表明是鎖定時，我知道應該慎重考慮，於是和師母一起禱告。過程中得到神的印證，看見這是個實現事奉眾教會的時機，相信神要在更大的平台上使用我。

把決定告訴使者當時的總幹事周大衛牧師，他也大吃一驚。然而他的反應讓我感受到領袖胸襟。縱然不捨，他仍祝福我，稱我為minister at large，一個禾場寬廣的服事者。甚至在我接任華福總幹事後，容許有五個月的時間留在使者，完成任務。

華福並非陌生的服事，我過去曾擔任汶萊區主席。2011年從李秀全牧師手中接下總幹事的棒子時，他已頂替我六個月。我到香港就任後，李牧師並沒有花太多時間介紹各部門主管是做甚麼的，反而特地花兩個月的時間帶著我去幾個國家，拜訪當地教會領袖。

旅行中我看見各地需要，也讓未來要在福音工作上協力同心的事工夥伴，接納一個新的服事者。

看見影響力

從過去自己幾次交棒、接棒的經驗，以及服事中對各地教會與機構的觀察，我發覺一些觀念或成規，可能給傳承帶來負面影響。

首先，許多人認為交棒要交給有點年紀的人，不交給年輕人，以至於接了棒的人沒多久又需要交棒。華人文化看重年齡和資歷，其實應該往長遠看，從塑造領袖和培育生命著手。從25-30歲的同工開始，有計畫、有系統地栽培，十年後可以成為教會、團隊的領袖。

再者，一般傳承的做法就是交出職位，卻少有交出團隊。交棒者已有核心團隊，有很好的互動與合作，卻沒有對接棒人交出這樣的團隊。其實交棒是刻意的過程，應該幫助現有團隊，把既有的信任、尊重、服從，轉移到接棒人身上。免得接棒的人還需要花時間培養自己的團隊，而新團隊嘗試摸索的過程，可能耽延了事工。

若能傳承既有團隊累積的經驗和專長，或留用或邀請培訓新團隊，相信會讓接棒者的服事更快上軌道，繼續神國度的事工。

另外，交棒時也要交出對團隊的影響力，否則接棒者與現有同工的配搭上會出現困難。這也包括交接在服事對象中的影響力。交棒人若能陪同接棒人拜會、認識相關同工、機構，介紹他將在未來服事眾人，讓他與這些具影響力的人互動，是對他的背書、肯定，也是很好的學習與祝福。當初李秀全牧師帶著我到處拜訪教會和機構領袖，就是這個作用。

傳承中所交出來，到頭來是交在上帝手中，由祂來用。

看見與神、與人、與己的關係

對於交棒，我有幾個對神、對人、對自己的信念。

第一是對上帝全然信靠，相信祂讓我開始走一條新的路，就一定會繼續帶領。第二是放下自己，不再想是「我的」教會、「我的」機構，提醒自己不要走在上帝的前面。第三是對機構完全放手，相信也期盼上帝能在我不在這個服事崗位時，做比我在時更大的事。這也是我給自己的操練，就是在一個地方服事越久，這裡越不需要我，不能讓他們覺得不能沒有我。

我對接棒者也有幾個提醒。首要的是謙卑。接棒不是取代，要清楚自己的角色，知道我只是履行上帝放我在這個職位上的任務。常常接棒人感到壓力，就是跟前任的人比，想要更好，想要超越。

其次要有耐心。無論是交接職任、交接團隊、交接影響力，再怎麼順利、成熟，都是個過程。因此要給自己和團隊時間。磨合期產生的張力，耐心是處理的關鍵。接棒人需要花時間建立關係，處理自我。很多時候，不合是因為堅持自我。就算我不認同既有的制度，我看這個做法不那麼好，也不能否定過去。美好傳承的關鍵是人。要有健康的關係處理，就是要從他人的角度看事情。

傳承時還需要考量服事對象所處的文化環境。上帝在祂的國度裡調兵遣將，常有把工人連根拔起，放在全新的地方事奉。不同的地方有不同的文化，是老生常談，卻也常被忽視。有些地方強調機制、法規，有些區域看重情面，即使同是華人，文化亦不盡相同。一旦出現張力，先放下自我，為對方設想，體會文化，就不致一味提出有甚麼不好，反倒會探究過去處理的背景為何。而這些操練都是為了讓我們走向生命的成熟。

看見生命夥伴

作為團隊領導，通常是最孤單的，因為不太敢打開自己，很難讓別人近看，也不能進入別人生命。這會阻礙團隊關係發展，也會因為孤立，沒有問責，容易使自己陷入驕傲與誘惑。

其實同工是事工的關鍵。接棒者需要了解同工；不是在事工上了解這個人，而是在生命上了解。而了解同工的秘訣就在開放自己，坦承自己的軟弱和失敗。當我打開自己的生命，同工也就會打開自己的生命。如此，我們就不僅為事工同工，更是生命夥伴。

然而對交棒者來說，離開職位後要謹慎處理與過去會友及同工的關係，必要時做一定的切割。因事工需要，我經常到各地旅行。途經過去服事的教會或機構所在地，時不時有人找我吃飯，通常不是甚麼好事。這樣的情況下，我會鄭重告訴對方：謝謝你對我的信任和尊重，請直接找牧師、執事、同工談。

無論是教會或機構，領袖完成交接後，是否需要搬離過去服事的所在地，因人而異。若是容易把別人的問題當成自己問題的牧長，我會建議搬離，就算不搬也要刻意設定關係界線。

有時接棒者會再找交棒者尋求建議。如果是行政上的事，我會提醒對方，是否對自己的身分產生不信任、不勝任感。並非我袖手旁觀，而是一旦介入，對接棒者沒有益處。接棒者需要建立自信、贏得信賴，而非倚賴交棒者，甚至引起旁人對交棒者「垂簾聽政」的議論。

我很能體會接棒者一方面躍躍欲試，一方面謹慎戰兢。其實不要怕做錯事，不要怕做錯決定，不要怕走冤枉路，不要怕受委屈，不要怕受攻擊。只要省察、提防驕傲與非良善的動機。

在這樣的情況下，我會鼓勵接棒者放手去做。真有不明確的地方，自己向神禱告，也和同工一起禱告。尋求、等候，有時也是上帝給我們成長的機會和方法。

當我們與同工一起經歷喜樂、挑戰、失敗、得勝，才可成為彼此的生命夥伴。